ダイナミック ケイパビリティ - 日本企業のダイナミック・ケイパビリティと組織開発の未来を考える｜スコラ・コンサルト

したがって、取引関係や産業構造のダイナミック・ケイパビリティをも高める必要がある。

システムや商品は直ぐ模倣をする事ができます。

データドリブン型発注を可能にするデータ量や活用しているシステムがコアコンピタンスです。

一方、企業のヒアリングを行ってきた私の肌感覚では、デジタル技術の活用などがむしろ日本企業が成長するきっかけになるのではないかと前向きにとらえています。

これら2つの考えを合わせたものが「ダイナミック・ケイパビリティ論」です。

菊澤研宗（きくざわ けんしゅう） 氏 慶應義塾大学商学部・大学院商学研究科 教授 カリフォルニア大学バークレー校で、ダイナミック・ケイパビリティの提唱者であるD. だから設計のウェイトを強化しないと駄目なのではないかということで、設計に光を当てたということが今回の「ものづくり白書」のポイントです。

ちょうどティースによってダイナミック・ケイパビリティ論が提唱された1990年代の末に、創業者の柴田昌治が『なぜ会社は変われないのか』を出版し、日本企業の間で風土改革がブームになりました。

ダイナミック・ケイパビリティは2つの理論を統合したもの ダイナミック・ケイパビリティは、カリフォルニア大学のビジネススクール教授デビット・J・ティースによって提唱された理論だ。

簡単に2つの理論を紹介する。

今でこそ有名な組み立て式家具誕生の瞬間です。

それは、商品デザインや店舗レイアウトはどんなに模倣できても、その軸となるビジョンや価値観を模倣するのは難しいからではないでしょうか。

図1 CPSを核としたスマートものづくりの実践ライン 出所：富士通テレコムネットワークス（株）より提供 FTNのCPSは「可視化」「最適化」「実行」を常に全体ループさせ続けることとどのように最適な解を導き出したかを「ブラックボックス化」させないことにあり、人を中心としたものづくりでは「可視化＝ホワイトボックス化」が重要で人（実空間）を中心としたCPSプロセスである。

ダイナミックケイパビリティとオーディナリーケイパビリティの比較 出典：経済産業省 ダイナミックケイパビリティを高めるためには ～2つの課題とその解決策～ とはいえ、「DXを実現する」と言っても、そこに至るまでにはさまざまな課題を克服する必要がある。

しかし、各職務権限が各メンバーに明確に帰属されておらず、各メンバーが生み出す成果も各メンバーに明確に帰属しないため、能力の低いメンバーが温存されやすいという弱点がある。

NEC スマートインダストリー本部 技術主幹の北野芳直氏 NECが示すスマートファクトリー構想のシナリオはこの4つのキーワードで示すことができる。

実際にやり方を変えてみてうまくいったら、それが成功体験として共有されて、新たな習慣になり定着化していく。